箫韶九成 » Internet往事 http://hc1988.cn 生活就像强暴，如果不能反抗，就好好享受。 Wed, 03 Mar 2010 12:29:02 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.1 en hourly 1 Google 赶鸭子上架强推Buzz http://hc1988.cn/index.php/google-driving-a-duck-shelves-strong-push-buzz.html http://hc1988.cn/index.php/google-driving-a-duck-shelves-strong-push-buzz.html#comments Tue, 02 Mar 2010 02:50:15 +0000 九成 http://hc1988.cn/index.php/google-driving-a-duck-shelves-strong-push-buzz.html Google Buzz已经上线三周了，但依然是个半残品，尤其是隐私问题受到了非常严重的抨击，尽管Google亡羊补牢的做了一些改进，但这种临时抱佛脚的修改依然存在没有从根上解决问题，尤其它依然还在绑架全球1亿7500万Gmail用户进入社交圈。那么，为什么Google要在功课没做足（Google自己承认他们没有对Buzz做太多的内部测试）的情况下提前打响这场社交网络之战呢？TechCrunch的编辑Erick Schonfeld给我们分享了一些他的想法：

  • Google还是想买twitter，将自己的类twitter产品强推给广大Gmail用户而不是像往常一样先以Google Labs形式推出可以增加与twitter谈判的筹码。Buzz是Google到目前为止最强势的社交产品，如果它获得足够多的关注，显然可以帮助Google提升与twitter谈判中自己所处的位置
  • 将压力踢给twitter，Google需要自己的实时微信息交流系统。其实所谓的微信息流就是电子邮件的增强版，所以绑架Gmail用户进来到也不是不无道理，让他们可以通过Buzz来广播出自己的公开信息，需要隐私的话不用挪窝，直接发邮件或Gtalk聊天即可
  • Buzz可以从源头上将社会化分享与搜索引擎从网站获得的流量直接打通。Google的威力在于可以获得大量网站的索引，它可不想错过类似Facebook和twittre这种社会化分享所带来的流量，所以Google Buzz默认与Google Reader的分享关联起来并不可取消。Google并不是想通过Buzz的社会化分享获得流量，而是想知道人们都在分享和观看哪些有价值的数据，这样可以帮助他们改进搜索结果
    Google需要尽快加入社交大战，就算一路上充满荆棘。现在唯一的问题就是Buzz是否可以继续一路走下去呢？

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]]> http://hc1988.cn/index.php/google-driving-a-duck-shelves-strong-push-buzz.html/feed 0 Google超可口可乐成就第二 http://hc1988.cn/index.php/google-beyond-coke.html http://hc1988.cn/index.php/google-beyond-coke.html#comments Fri, 19 Feb 2010 20:49:41 +0000 九成 http://hc1988.cn/?p=81

Google 在其不长的历史中又获得了一项里程碑似的成就：超越可口可乐，微软，IBM 等巨头做上了世界最有价值品牌第二名的位置。分析公司 Brand Finance 2009年的品牌价值报告指出，Google 的品牌价值已经达到了361亿美元，而全世界卖的最好的软饮料可口可乐的品牌价值则为348亿美元。

2008年 Google 的排名是世界第五，今年他们超越了 IBM，微软和惠普，同时也把 GE，汇丰银行，Vodafone 和丰田汽车踩在了脚下。

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